التعثر عند مرحلة إيصال المنتج للناس

HyperTrack وHyperOdds وHyperRace كلها مشاريع لم أصل إلى مرحلة إيصالها للناس. أفكر في ذلك لأن عدم إنهاء الأشياء والانتقال للبحث عن الفكرة الكبيرة التالية نمط أتعامل معه منذ فترة.

أصل إلى مرحلة التوزيع وأبدأ بالتشكيك في الفكرة، أو تثنيني شكوك شخص آخر عنها. ثم يظهر شيء آخر يمكنني بناؤه. أريد اتخاذ قرارات أفضل بشأن ما يستحق وقتي، لكن عليّ أيضاً أن أمضي بالقرارات التي أتخذها حتى النهاية.

الرغبة في اكتشاف العيوب أولاً

أود إجراء بحث جيد قبل بناء أي شيء. أريد اكتشاف العيوب مبكراً، بدلاً من قضاء وقت على فكرة فيها ثغرات، ثم مواجهة صعوبة في تركها لأنني أنجزت فيها الكثير من العمل.

تقلقني مسألة التكلفة الغارقة. لا أريد أن يكون سبب استمراري أنني قضيت وقتاً أطول من أن أسمح لنفسي بالتوقف. لكنني لا أريد أيضاً أن أجعل كل شك سبباً للانتقال إلى شيء آخر، خاصة عندما لم أحاول بجدية عرض المنتج على الناس.

لم أصل إلى جواب واضح لهذا بعد. بعض الأفكار ينبغي تركها. وأخرى ربما تحتاج إلى وقت وجهد إضافيين قبل أن أعرف إن كانت ستصل إلى شيء. يصعب الحكم عندما يكون المشروع مشروعي.

حين أفكر فيما سأقوله لنفسي بعد اثني عشر شهراً، فهو أن أواظب وأواصل النشر وأترك الأفكار إن كانت سيئة وأتكيّف وأمضي قدماً. أريد إكمال ما أبدأه، وأريد أن أكون مستعداً لتغيير الاتجاه. معرفة متى أفعل كلّاً منهما هي الجزء الذي ما زلت أجد صعوبة فيه.